1月份，洛阳石化通过优化运输组织，克服“春运”影响、冬季原料油加温卸车困难、施工影响生产等多种不利因素，圆满完成了各项生产任务。通过优化原料接卸组织，加快原料卸车，节约费用16.42万元；通过加强货车使用费管理，节约货车使用费98.11万元，实现了生产优化开门红。
洛阳石化加强原油卸车组织优化，通过优化卸车工艺，提高原油卸车的灵活性。他们积极探索新型泵并联运行的卸车效率，提高原油输送能力，并根据原油到厂情况，灵活运用原油卸车三台位、三流程工艺，提高卸车速度。一月份平均日接卸原油1.05万吨，节约费用16万元。
同时，他们充分发挥铁路信息系统优势，实际掌握原油在途车辆、品种，预测车辆到厂情况，优化统筹组织。优化机车和线路使用，减少调车作业待避次数和机车自停次数，衔接好装、卸、洗各环节，做到信息畅通，提高生产运输效率，杜绝车辆延时消点，降低货车使用费。1月份，他们通过加强货车使用费管理，节约货车使用费98万元。
此外，他们还加强市场调研，争取多出厂高附加值产品，实现挖潜增效。1月份，-10号柴油超计划完成1771吨，97号汽油超计划完成154吨，98号汽油超计划完成1119吨。
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